在對于玻璃磨邊機(jī)的應(yīng)用中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行周期的成本管理，根據(jù)玻璃磨邊機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施預(yù)測性維修時，將備件采購及庫存情況、維修計(jì)劃制定、費(fèi)用控制與承包商管理等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)和控制的目的。
    將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到玻璃磨邊機(jī)設(shè)備管理的決策分析階段。企業(yè)在能源控制、維修策略制定、設(shè)備更新與改造、備件庫存和關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理與分析方面，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制定和實(shí)施了各項(xiàng)管理流程，實(shí)現(xiàn)了對玻璃磨邊機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況的動態(tài)管理，為設(shè)備故障判斷、保證技術(shù)功能可靠、運(yùn)行效果優(yōu)化和維修決策制定等，提供了科學(xué)和直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。
    技術(shù)改造或重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理制度更加健全。開發(fā)的設(shè)備工程管理系統(tǒng)，使全廠的科研、技術(shù)改造、晉級維修、大修等工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)審批、方案制定、合同洽商、招投標(biāo)方式、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量驗(yàn)收和付款結(jié)算等工作，通過RCAM系統(tǒng)都可即時完成，不但建立了全廠三年的設(shè)備更新改造滾動規(guī)劃，對實(shí)施效果也能進(jìn)行及時的跟蹤與評估。
    加強(qiáng)庫房管理工作的嚴(yán)肅性。根據(jù)玻璃磨邊機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況制定的物資編碼規(guī)則，是為進(jìn)一步規(guī)范庫房業(yè)務(wù)程序，加強(qiáng)賬務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性和杜絕亂發(fā)錯發(fā)情況發(fā)生，保證賬物相符而設(shè)立的。通過合理制定和及時調(diào)整備件儲備定額，加強(qiáng)備件流通管理以及強(qiáng)化庫存分析等工作，在滿足生產(chǎn)需求的同時，最大限度地減少備件庫存數(shù)量、生產(chǎn)、生產(chǎn)資金占用和降低生產(chǎn)成本等。
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