隨著工業(yè)的不斷進步，現(xiàn)在越來越多高科技的設(shè)備研發(fā)出來投入到工業(yè)生產(chǎn)中，一方面大大的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，另外更加快了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，玻璃機械就是其中一種使用廣泛的設(shè)備，然而在設(shè)備市場中還是存在一些問題。
      目前由于市場的激烈競爭和投標工作的日益規(guī)范，企業(yè)為在較短的時間內(nèi)完成訂單，造成機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，小故障得不到及時的檢修，設(shè)備的完好率不斷下降，生產(chǎn)或施工進度也同樣受到影響，任務(wù)拖后又勢必需要加班加點來彌補，如此的惡性循環(huán)，導(dǎo)致機械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。
      另外維修人員積極性不高，維修保養(yǎng)是設(shè)備管理過程中的重要環(huán)節(jié)，由于受生產(chǎn)負荷的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，使用壽命減短。因維修人員在企業(yè)中的地位和待遇不高，工作積極性也受到較大的影響，維修過程中為減輕自己的工作，維修人員成了"換件工"這種"以換代修"的現(xiàn)象已比較普遍，無法提高設(shè)備維修技術(shù)和維修成本的控制，造成不必要浪費。
      對于這些情況，根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的影響。面對金融危機嚴峻的形勢，集團公司適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提出了以"挖潛出效益，精品制作創(chuàng)品牌"的新工作思路。企業(yè)根據(jù)公司這一要求確立了"強化設(shè)備管理，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)"的目標，全面要求全體職工提高設(shè)備保養(yǎng)意識，精心維護與修理，降低設(shè)備故障率。
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